人事制度

招聘

打破地域、学历的限制，注重能力和素质

以公司战略为导向构建高效的人才体系

绩效考核

公平、公正、公开的评价制度

灵活运用KPI、360等多种考核模式，为组织的发展，人才的培养，奖励的进行等提供依据

把组织成果与个人奖赏挂钩

晋升制度

根据绩效和能力进行职级晋升和候补

持续进行核心优秀人才的人才梯队搭建

人才培养

培养具有高尚品德和具有全球意识的人才

进行核心价值、愿景、战略等组织文化培训

PCB技术人才的发掘，并持续进行社内职务的培训

持续培养具有领导力和专业性兼备专业人才团队